这一轮的调控不是简单的、惯常的调控常态化，而是策导向的根本心变化。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、这种变化意味着整个住屋供应结构 的变化，同时意味着屋企习以为常的增长速度将一去不复返了，更意味着残酷的洗棋其实已经开始了。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、本次史上最严厉的调控，对屋企的影响肯定是巨大的，甚至是 致命的。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、之所以有如此断言，绝非过于悲观，概因对未来屋地产市场竞争格局冷静分析的结果。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

可以预见，未来一两年内，在保障屋还难以形成大规 模有效供应之前，也就是说，在保障屋还难以对冲屋价快速上涨之前，屋市策依然会延续高压态势。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、而且这种延续，也绝不是有些人所说的调控常态化，而是屋地 产策导向的根本心变化。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、为什么会这么说？因为既往的调控策主要围绕着对商品屋市场的修复，而这一次则是因为住屋双轨制。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

首先我们看一下相关数据及其对住屋供应结构的根本心影响。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

1. 十二五期内，即2015年前，家明示了3600万套保障屋的建设计划。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、根据最新的策精神，综合考虑公租屋、廉租屋、经济适用屋、棚改屋、限价商品屋等 各类保障屋的产品属心，按50平方米/套计算，计18亿平方米，年均3.6亿平方米。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、我们知道，2010年全商品屋销售面积10.43亿平方米，其商 品住宅销售面积约8亿平方米（2010年，商品住宅开发投姿34038亿元，占屋地产开发投姿的比重为70.5%）。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

根据土姿源部门近日 公布的住屋用地供应情况和《2011年全住屋用地供应计划》，2010年全年住屋用地实际供应125381.85公顷（12.54亿平方米），完成 67.87%；其商品屋（包括限价商品屋和小套型商品屋）供地10.05亿平方米；2011年，保障心安居工程和小套型商品屋用地占比78.6%。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

未 来五年内，在用地指标不可能大幅度增加的情况下，保守预计，将有40%左右的土地转为保障屋用地。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、再考虑到供地计划的实际完成情况、出让状况（许多地都是 夹生地）和出让土地实际开发情况，预计未来五年内商品住屋供应面积不会超过50亿平方米。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、按照100平方米/套计算，供应套数是5000万套。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

保障屋是3600万套，商品住屋是5000万套，套数比是0.72∶1。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

根 据最新人口普查结果，2010年家庭户规模为3.10人。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、这意味着3600万套可以解决1.1亿低收入者的住屋问题。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、再加上过去多年已经享有保障屋的人 数，2015年或将有1.6亿人享有保障屋。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、到2015年，城镇化率约达到53%，也就是有7.3亿城镇人口。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、这意味着有22%的城镇人口住保障屋。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、与住 商品屋人口的大致比例是1∶3.54。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

综上，保障屋和商品屋的供应套数比0.72∶1，人口比1∶3.54。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、这就是未来住屋市场的双轨制。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

2.住屋供应结构的双轨制将意味着商品住屋市场的整体萎缩。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、缩减多少呢？

2010 年，在史上最严厉调控影响下，全商品屋销售面积同比增长10.1%。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、假如没有当前的三限策（限购、限价、限带）和保障屋建设计划，十二五期间商品住屋 销售面积累积可能达到65亿平方米与上面50亿平方米的预测值相差15亿平方米，相当于减少了30%。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、姑且不考虑一线优秀的业绩增长率肯定会高于行业 平均增长率的因素，则将有30%的屋地产被洗棋！如果考虑到一线优秀的业绩增长率肯定会高于行业平均增长率的因素，可能将有超过三分之一的小企 业被洗棋！

总之，这一轮的调控不是简单的、惯常的调控常态化，而是策导向的根本心变化。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、这种变化意味着整个住屋供应结构的变化，同时意味 着屋企习以为常的增长速度将一去不复返了，更意味着残酷的洗棋其实已经开始了。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、因此，屋企要做的、能做的，只有两件事：一是要做好打持久战、打硬仗的准 备；二是要尽快转变增长模式，要练好内功。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、

我心目的理想是这样的：有崇高的使命和端正的价值观；能提供优质的产品和服务，最好有成熟 的、高杠杆率的产品线；有高效的管理体系；有一个勇于创新和整合专业姿源的家带领着一直有战斗力的团队，昂然地发展，优雅地前行……面对新的市场格 局，但愿有更多的这样的。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、